۷ قدم تا استخدام نیروی مناسب (قسمت دوم)

در قسمت اول با ۲ قدم اول آشنا شدید. در این مقاله ۷ قدم تا استخدام نیروی مناسب (قسمت دوم) ادامه خواهیم داد.

از نیروهایتان ناراضی هستید؟ به فکر استخدام افراد جدید افتاده اید؟

دست نگه دارید ! اگر باز هم در زمان مصاحبه رویکرد گذشته را پیش بگیرید ،بعد از استخدام راضی نخواهید بود.

برای این که از مصاحبه هایتان نتایج بهتری بگیرید بهتر است طبق اصول علمی و حرفه ای گزینش عمل کنید.

این اصول شامل ۷ قدم می باشند. ما در این مبحث ادامه ی مطالب قبلی را با دو موردی که در پایین ذکر شده اند بیان می کنیم.

 

  • سومین قدم : مصاحبه های ساختاری صحیح آماده کنید.

یک جدول امتیاز سنجی برای رتبه بندی و مقایسه عملکرد کارجوها ایجاد کنید.

در زمان مصاحبه بهتر است با کارجوهایی که مناسب به نظر می آیند بیشر از یک جلسه مصاحبه شود.

در جلسات بعدی، از افرادی مانند مشاور منابع انسانی و مدیری که کارجو قرار است تحت نظر او فعالیت کند نیز همراهی بخواهید.

از تکنیک های مصاحبه ی مبتنی بر رفتار استفاده کنید.

از کارجو بخواهید چالش هایی را که در موقعیت های شغلی قبلی داشته است ،برایتان شرح دهد.

عملکرد گذشته یکی از بهترین پیش بینی کننده های عملکرد آینده است.

به آنها در مورد وضعیت های دشوار شغلی که ممکن است رخ دهد توضیح دهید و از آنها بپرسید چگونه آن را اداره خواهند کرد.

 

  • چهارمین قدم : کارجوها را محک بزنید.

یکی دیگر از عوامل مهم در فرآیند استخدام باید این باشد که از متقاضیان بخواهید نمونه ای از وظایفی را که مربوط به موقعیت شغلی مورد نظرتان است ،در جلسه ی مصاحبه به انجام برسانند.

مثلا از یک متقاضی شغل رانندگی بخواهید که برایتان رانندگی کند یا از نیروی فروش بخواهید ،کالای مورد نظرتان را بفروشد.

 

خوب ۷ قدم تا استخدام نیروی مناسب (قسمت دوم) هم به اتمام رسید.

 

ادامه دارد. همراه ما باشید….

 

دیدگاهتان را بنویسید