۷ قدم تا استخدام نیروی مناسب (قسمت اول)

۷ قدم تا استخدام نیروی مناسب (قسمت اول) یک موضوع که کارفرما به آن بسیار اهمیت میدهد.

ذهن یک کار فرما همیشه درگیر این سوال است که چگونه نیروی انسانی مناسب را برای ردیف شغلی مورد نیاز انتخاب کند؟

استخدام فرد مناسب برای موفقیت در کسب و کارتان ، امری حیاتی است.به همین جهت کارآفرینان یا موسسان شرکت ها باید یک روند استخدام رسمی داشته باشند .
شما با گذاشتن زمان و کار کردن روی چگونگی انتخاب افراد ، شانس خود را در
استخدام افراد مناسب، اجنتاب از هزینه های غیر ضروری و اجنتاب از اشتباهات غیر قابل برگشت، بهبود می دهید.
خیلی ازکارفرمایان از هوش بالایی در تشخیص مناسب بودن فرد برای یک شغل برخوردارند.اما بهتر است فقط بر اساس احساسات شهودی خود پیش نروید. زیرا تصمیم گیری در استخدام باید با تکیه بر عوامل عینی، علمی و استوار باشد.

بر این اساس تصمیم داریم ۷ قدم اساسی برای استخدام نیرو را با شما در میان بگذاریم .

 

  • اولین قدم : ارزیابی فرهنگ سازمانی

شما برای استخدام بهترین افراد نیاز دارید خواسته های سازمانی تان را بشناسید.
ماموریت سازمان شما چیست؟
ارزش های سازمان شما چیست؟
چه تیپ های شخصیتی از افراد مطابق با سازمان شما هستند؟
با داشتن تصویر روشنی از پاسخ این سوال ها و پیدا کردن افراد بالقوه می توانید آنها را رتبه بندی کنید و بهترین فرد را انتخاب کنید.

 

  • دومین قدم : شرح وظایف شغلی

اگر شما هیچ تصویر روشنی از فعالیت کارکنان خود ندارید، احتمالا شرایط سختی را برای استخدام نیروی مناسب خواهید گذراند.
بهتر است برای هر موقعیت در سازمانتان وظایف را به صورت دقیق شرح دهید.
شرح وظایف برای هر موقعیت شغلی در شرکت ، نشان دهنده ی مسئولیت ها ، سطح مهارت ها و تجربه ی مورد نیاز است.
اطمینان حاصل کنید که در طی مصاحبه ، الزامات شغلی را برای مصاحبه شوندگان بیان می کنید.

 

خوب ۷ قدم تا استخدام نیروی مناسب (قسمت اول) به پایان رسید.

 

ادامه دارد….

هم اکنون میتوانید ۷ قدم تا استخدام نیروی مناسب (قسمت دوم) را مشاهده کنید.

 

دیدگاهتان را بنویسید